4月23日，总务处同志赴安徽建筑大学“取经”学习，重点调研学校零星工程维修、物业招标及管理、商铺招租及管理、物质采购和校园绿化等后勤服务保障工作。

安建大后勤管理处同行传授先进的管理理念和科学高效的经验方法，如零星维修工程：由学校各单位提交申报，单项在20万以下的项目，国资处安排造价事务所编制工程量的清单和控制价，实施过程由后勤和申报单位的两位同志共同负责质量监管，特别隐蔽工程施工时监管人员要到现场、每道工序都要留有纸质资料和照片，每季度开展履约质量考核，奖惩分明；物业管理方面：校区之间不同物业公司不定期观摩学习和互相评比，人员定岗定责、人脸识别打卡，报修采用“你扫我办”二维码小程序及时维修等。

调研同志一致认为，要借鉴兄弟高校在后勤管理方面好的经验做法，结合学院实际，合理配置设备资源，进一步提高精细化管理服务水平，提质增效，为学院“双高”建设做好后勤服务保障工作。